發展迅速的戶外品牌 Helly Hansen 曾經為跨多個軟體平台的資料管理、能見度和版本控制苦惱不已。2018 年，Helly Hansen 集團收購了 MUSTO，新品牌的整合需求又帶來了更多挑戰。
還好有 Centric 的 Outdoor PLM 和 3D 技術提供的革新數位解決方案，Helly Hansen 得以將兩個品牌以及其各自部門內的資料和流程協調一致。
此外它還能流暢因應新冠肺炎疫情近期造成的市場動盪，提高跨部門溝通的效率，尤其是在樣品製作方面，許多品牌難以在受限時期維持進行。
「從 (疫情期間) 開始，我們的主要問題在於完全拿不到樣品，或者樣品延遲了幾個月才送到。Centric 的 3D Connector 現在可以幫我們溝通，我們可以在最後一刻作以前作不到的事，」Helly Hansen 機能服飾部滑雪和帆船組設計師 Mhairi Bannerman 如此解釋，他也是公司內部率先採用 3D 技術者之一。「例如，如果沒有實體樣品，或者我們不想為了原型等上好幾個星期，就可以用 Centric PLM™ 在幾小時內產生 3D 版本。」
由於 Centric PLM™ 用起來快又簡單，Helly Hansen 的團隊得以更注重細節、製作更多產品、改善品質監督並實現永續發展目標，這對於品質至上、注重創新的品牌非常關鍵。
