您是否知道，您有可能節省高達 33% 的營運成本?
服裝製造商面臨著日新月異的消費者需求、 難以承受的庫存壓力和千變萬化的運營需 求，當前發展的最大“絆腳石”是耗時的手動 工作。
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製造業產品生命週期管理 (PLM) 整合產品從構思到零售的完整業務流程，讓內部與外部協作進行數位轉型。
如此一來，無論是策劃、設計、研發、採購、樣品或銷售部門的人員都能即時取得正確產品資訊，有效提升協作能力，並且加快產品發表的速度。
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產品生命週期管理 (PLM) 負責創新與創意流程，企業資源規劃 (ERP) 則管理存貨、訂單，以及售後的會計工作。
若不搭配 PLM，ERP 的功能會有所限制，但兩者串聯使用的效果極佳。應該先實施哪一個？
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市場轉移、文化演化和消費者需求都會對製造業、時尚業和零售業造成重大影響，這跟其他領域有所不同，需要靈活又迅速的對應方法。
企業資源規劃 (ERP) 和傳統的產品資料管理 (PDM) 系統無法有效協助企業，讓產品開發流程達到最佳化。
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正確的 PLM 合作夥伴會提供您最佳實務，協助您專注進行關鍵的流程更動，並確保 PLM 交付使用順暢。
對製造商而言，找到正確的 PLM 合作夥伴至關重要。正確的 PLM 合作夥伴會提供適合的 PLM 解決方案，完整管理產品開發週期、縮短前置時間、加速上市時間並降低成本。
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